En enero, un hombre armado entr\u00f3 en la sinagoga Beth Israel de Colleyville (Texas) y tom\u00f3 como rehenes a un rabino y a tres fieles.<\/p>\n\n\n\n
Aunque las fuerzas del orden negaron que el motivo del ataque estuviera relacionado con la identidad jud\u00eda de las v\u00edctimas, el reh\u00e9n Jeffrey Cohen declar\u00f3 posteriormente a los medios de comunicaci\u00f3n que su captor lanz\u00f3 tropos antisemitas, como teor\u00edas conspirativas sobre el pueblo jud\u00edo, durante el suceso.<\/p>\n\n\n\n
Este suceso es un episodio reciente de una serie de sucesos antisemitas en Estados Unidos en los \u00faltimos a\u00f1os. Uno de cada 4 estadounidenses jud\u00edos dice haber sido objeto de un comportamiento antisemita, como un ataque f\u00edsico o un insulto racial, seg\u00fan un informe de 2021 del Comit\u00e9 Jud\u00edo Americano.<\/p>\n\n\n\n
Estos incidentes ocurren en p\u00fablico, en las escuelas y en el lugar de trabajo.<\/p>\n\n\n\n
\u00abHa habido una marea creciente de odio\u00bb, dijo Andrea Lucas, comisionada de la Comisi\u00f3n para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC). \u00abCon demasiada frecuencia, los casos de antisemitismo en el lugar de trabajo se ignoran, no se denuncian o no se abordan\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Los ejemplos de antisemitismo en el lugar de trabajo incluyen despedir, no contratar o pagar menos a alguien porque la persona es jud\u00eda; asignar a individuos jud\u00edos a condiciones de trabajo menos deseables; negarse a conceder adaptaciones religiosas y hacer comentarios antijud\u00edos.<\/p>\n\n\n\n
El aumento del uso de la tecnolog\u00eda ha propiciado el acoso antisemita a trav\u00e9s de las redes sociales, las reuniones de Zoom y las plataformas de chat internas de las empresas. Esta toxicidad puede contribuir a una cultura del odio que conduce a la angustia emocional o a la violencia f\u00edsica.<\/p>\n\n\n\n
\u00abEl antisemitismo, al igual que otros tipos de discriminaci\u00f3n, puede tener un impacto devastador en los empleados individuales y en el lugar de trabajo en su conjunto\u00bb, dijo Lucas. \u00abEl antisemitismo no tiene cabida en nuestros lugares de trabajo, escuelas o comunidades\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Una combinaci\u00f3n de educaci\u00f3n y la aplicaci\u00f3n de pol\u00edticas contra el antisemitismo y otras formas de discriminaci\u00f3n puede suprimir esta tendencia y ayudar a reforzar los programas de diversidad, equidad e inclusi\u00f3n (DE&I).<\/p>\n\n\n\n
Lo que deben hacer los empleadores<\/strong><\/p>\n\n\n\n Para el Comisionado de la EEOC, Keith E. Sonderling, el antisemitismo le toca de cerca.<\/p>\n\n\n\n \u00abComo nieto de supervivientes del Holocausto que sufrieron una discriminaci\u00f3n indecible a causa de su religi\u00f3n, soy muy consciente del impacto del antisemitismo\u00bb, dijo Sonderling. \u00abLos empresarios deben estar atentos al aumento global del antisemitismo para asegurarse de que no se cuele en el lugar de trabajo\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Sonderling dijo que corresponde a los l\u00edderes empresariales sensibilizar y educar a su personal sobre los peligros del antisemitismo. Destac\u00f3 las mejores pr\u00e1cticas para hacer frente al antisemitismo en el lugar de trabajo:<\/p>\n\n\n\n -Hablar inequ\u00edvocamente en apoyo de los empleados jud\u00edos y contra el antisemitismo. Kenneth L. Marcus es el fundador y director del Centro Louis D. Brandeis, una instituci\u00f3n dedicada a promover los derechos civiles y humanos de los jud\u00edos. Dijo que algunos cursos de formaci\u00f3n en materia de DE&I han estado plagados de prejuicios antiisrael\u00edes o antisemitas.<\/p>\n\n\n\n Por ejemplo, algunas empresas han excluido a las personas jud\u00edas y los debates sobre el antisemitismo de la programaci\u00f3n de DE&I bas\u00e1ndose en la percepci\u00f3n de que estas personas forman parte de un grupo que tiene una fuerte influencia sobre el gobierno de Estados Unidos. Esto perpet\u00faa mitos y tropos basados en el antisemitismo.<\/p>\n\n\n\n \u00abEstamos viendo esto cada vez m\u00e1s, y es particularmente problem\u00e1tico para aquellos de nosotros que estamos comprometidos con los derechos civiles para todos\u00bb, dijo Marcus.<\/p>\n\n\n\n Los empleadores deben auditar cuidadosamente el contenido de DE&I y asegurarse de que estos esfuerzos no contribuyen al antisemitismo a trav\u00e9s de suposiciones; estereotipos de poder, privilegio o identidad racial; o conclusiones basadas en disparidades raciales o \u00e9tnicas.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n deben educar al personal de RR.HH. y de D&I, a los directivos y a los empleados sobre el antisemitismo, incluidos los estereotipos y las conspiraciones religiosas. Las personas implicadas en las iniciativas de D&I deben mirar hacia dentro para determinar si se est\u00e1n centrando demasiado en el colectivo, considerando a los empleados como parte de una categor\u00eda en lugar de como individuos \u00fanicos.<\/p>\n\n\n\n \u00abLos esfuerzos de diversidad, equidad e inclusi\u00f3n pueden ser tremendamente maravillosos si se hacen correctamente\u00bb, dijo Lucas. \u00abPero si est\u00e1s excluyendo a los jud\u00edos de esa conversaci\u00f3n, si est\u00e1s ignorando los riesgos de participar en tropos antisemitas, puedes terminar perjudicando a las mismas personas que pensabas que estabas ayudando\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Lo que deben hacer los trabajadores<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sonderling dijo que los empleados desempe\u00f1an un papel fundamental en la lucha contra el antisemitismo. Deben denunciar la mala conducta a la direcci\u00f3n o a RRHH inmediatamente si un trabajador experimenta antisemitismo u otras formas de discriminaci\u00f3n en el trabajo.<\/p>\n\n\n\n \u00abEs realmente importante que no s\u00f3lo los que son objeto de discriminaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n otros que la ven y son conscientes de ella, hablen, acudan a RRHH y ayuden a asegurar no s\u00f3lo que se detenga, sino que haya sistemas adecuados para evitar que esto ocurra\u00bb, dijo Sonderling.<\/p>\n\n\n\n Los empleados tambi\u00e9n pueden presentar una denuncia ante la EEOC si es necesario.<\/p>\n\n\n\n \u00abHay muchos recursos para usted si ha sido discriminado\u00bb, dijo Sonderling. \u00abLa EEOC est\u00e1 dispuesta a investigar esas reclamaciones\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
-Considerar la posibilidad de formar grupos voluntarios de recursos para empleados basados en la fe, ya sean interconfesionales o espec\u00edficos para empleados jud\u00edos.
-Proporcionar una orientaci\u00f3n clara sobre c\u00f3mo responder a las declaraciones y publicaciones inapropiadas en los medios sociales, incluido el contenido que implique antisemitismo.
-Disponga de una pol\u00edtica clara sobre las adaptaciones religiosas, incluyendo a qui\u00e9n dirigirse. Aseg\u00farese de seguir un proceso interactivo y de educar y formar a los empleados sobre esta pol\u00edtica.
-Abordar espec\u00edficamente el antisemitismo en las formaciones, iniciativas y pol\u00edticas contra el acoso, la discriminaci\u00f3n y la diversidad.<\/p>\n\n\n\n